今虽说滴了两滴冷雨，但毕竟年头最难的日子似乎过去了（据气象预报说春节期间天气好转），我身边要回去的人也都纷纷回了家，好不容易逮着个时间回头看看旧年的工程。旧年走了四分之三的时候，原来的活法突然给撞翻了，我被组织委以重任，负责二套房的装修。其实算不上第二套房，因为现在住的得抵了还钱，不过名正言顺得了个房东的头衔，但我其实心里怵着呢。
这不，年关里头，终于大工程告一段落，本想纪念下本公的贡献，但想想我这懒人其实什么都没做，还不是仰赖了装修队的师傅。
我们的装修队是两年前给现居房装修的师傅，头儿姓单，手下伙计，就我见到的就有5、6个，但据说他负责的工地不下3个，那估计他可调派的也有八九个人吧。
单师傅团队全来自江苏泰兴，一个地方的人都沾亲带故，但巧的是各有所长，似乎早就分工好了似的，一伙人在一起，谁也不争，谁也不赖的。而头牌的单师傅，则是个多面手，什么工种都会，尤善电工。我看他的团队，虽不过领一群乡民，却颇有见识，领袖之风度，队员之调度，无不可谓卓越。
一、微笑管理 装修房子无论房主还是师傅都以自己的意见为正确，一方是地主，物要尽其用，色要合其度，哪个不想摆点品味；一方是诸房之师傅，从他们手里出来到房子要以百计，所谓美感，不就是经验里所生的蛋吗。于是，双方难免争执。单师傅从不当着房主的面责怪手下的工匠随心之作，反倒笑呵呵和你演示这样制作的好处。而你要是提出新的想法，却仍为胎中之物，他就设身处地为你表演一番，孰优孰劣，当然一目了然。手下的错漏之处，总是在悄然之间修补完成，大家心之肚明，却也礼节有数。
二、集中决策 手里有几个工程的时候是偷懒不得的，每回视察工地，虽要亲临，毕竟是个闲人，而单师傅则是个大忙人。平均5分钟就有一个电话相询，他总能记得每个细节，而一切难以解决的问题，总是等着他一天回到工地来共同解决。记得当初浴室柜子的下水要经过抽屉，电工小孔找不出最好的解决方案，一通乡语，说是等着晚上一起来解决。比起公司里那些个推卸责任的经理人，单师傅是否更懂得决策呢?
三、专责收尾 眼看年关近了，师傅们各个赶着回家了，家里的事既然是同个村子里当然不好拦阻。没有正式的请假流程，但大部分人都赶着风雪前回了家，领头的却留下来打扫战场。最后五金件的装配，马桶，灯具，一件不拉的都得安置妥当，还得替其他要修补的工程长个眼。我赞叹这个leader的精神，不是做给他的头看，也不是炫耀给自己的手下，就是为了一件工程能圆满。以前做展览或大的活动，收场的总是vendor, 经理们有接着的宴会，陪不完的老板，却很少有人负责拆台，打包的。就着这点责任感，单师傅也是个好leader.
四、吸取经验 吸取经验今天在公司都喜欢叫best practice，但好好使用的却少之又少，常常写了半天ppt整理出来的，或和实际工作毫无关系，或者干脆就不准备用。单师傅一定不懂得什么ppt,却常把一家客户的经验分享给另一家，也愿意不断尝试新的客户建议。有人设计了方法，实际使用下来不合适，他就赶紧和我说了，附带还有他自己的方案或建议，而我的许多并不合适的点子，虽然常不能实施，但只要提出，他总是高兴得说可以试试，这态度比起他的经验来说，越发宝贵了几分。
这不，年关里头，终于大工程告一段落，本想纪念下本公的贡献，但想想我这懒人其实什么都没做，还不是仰赖了装修队的师傅。
我们的装修队是两年前给现居房装修的师傅，头儿姓单，手下伙计，就我见到的就有5、6个，但据说他负责的工地不下3个，那估计他可调派的也有八九个人吧。
单师傅团队全来自江苏泰兴，一个地方的人都沾亲带故，但巧的是各有所长，似乎早就分工好了似的，一伙人在一起，谁也不争，谁也不赖的。而头牌的单师傅，则是个多面手，什么工种都会，尤善电工。我看他的团队，虽不过领一群乡民，却颇有见识，领袖之风度，队员之调度，无不可谓卓越。
一、微笑管理 装修房子无论房主还是师傅都以自己的意见为正确，一方是地主，物要尽其用，色要合其度，哪个不想摆点品味；一方是诸房之师傅，从他们手里出来到房子要以百计，所谓美感，不就是经验里所生的蛋吗。于是，双方难免争执。单师傅从不当着房主的面责怪手下的工匠随心之作，反倒笑呵呵和你演示这样制作的好处。而你要是提出新的想法，却仍为胎中之物，他就设身处地为你表演一番，孰优孰劣，当然一目了然。手下的错漏之处，总是在悄然之间修补完成，大家心之肚明，却也礼节有数。
二、集中决策 手里有几个工程的时候是偷懒不得的，每回视察工地，虽要亲临，毕竟是个闲人，而单师傅则是个大忙人。平均5分钟就有一个电话相询，他总能记得每个细节，而一切难以解决的问题，总是等着他一天回到工地来共同解决。记得当初浴室柜子的下水要经过抽屉，电工小孔找不出最好的解决方案，一通乡语，说是等着晚上一起来解决。比起公司里那些个推卸责任的经理人，单师傅是否更懂得决策呢?
三、专责收尾 眼看年关近了，师傅们各个赶着回家了，家里的事既然是同个村子里当然不好拦阻。没有正式的请假流程，但大部分人都赶着风雪前回了家，领头的却留下来打扫战场。最后五金件的装配，马桶，灯具，一件不拉的都得安置妥当，还得替其他要修补的工程长个眼。我赞叹这个leader的精神，不是做给他的头看，也不是炫耀给自己的手下，就是为了一件工程能圆满。以前做展览或大的活动，收场的总是vendor, 经理们有接着的宴会，陪不完的老板，却很少有人负责拆台，打包的。就着这点责任感，单师傅也是个好leader.
四、吸取经验 吸取经验今天在公司都喜欢叫best practice，但好好使用的却少之又少，常常写了半天ppt整理出来的，或和实际工作毫无关系，或者干脆就不准备用。单师傅一定不懂得什么ppt,却常把一家客户的经验分享给另一家，也愿意不断尝试新的客户建议。有人设计了方法，实际使用下来不合适，他就赶紧和我说了，附带还有他自己的方案或建议，而我的许多并不合适的点子，虽然常不能实施，但只要提出，他总是高兴得说可以试试，这态度比起他的经验来说，越发宝贵了几分。
就装修的工艺质量来说，单师傅的团队算不上最好的，还有不少瑕疵，但从他的管理能力来说，却是一流的。旧年末，为单师傅顶一把。
3 thoughts on “从‘单’如流 我的装修团队”
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